龙海有限公司经理阮文纯。图自《越南之声》
越通社河内——新冠肺炎大流行爆发并在全国蔓延给多个领域的企业造成困难，其中有的企业遭到重大损失、倒闭甚至破产。但是，即使在这种困难的情况下，多家企业仍很灵活，积极、主动应用数字技术并改变管理方法以克服困难, 从而取得成功。
尽管资金困难，但最近，龙海有限公司大胆投资数百亿越南盾安装自动化生产线。这只是公司通过先进技术、数字化和技术创新优化生产战略的众多决定性步骤之一。结果，新生产线高效投产，劳动生产率比以前提高了三倍，而劳动力成本降低了50％以上。更值得注意的是，即使在新冠肺炎大流行造成的困难时期，公司的生产经营活动以及员工收入始终保持相当稳定。
龙海有限公司经理阮文纯自豪地分享说：“我们投资自动化生产线，机器人可以工作，因此操作员非常轻松。在新冠肺炎大流行期间，员工的工资得到保障，因此，在疫情得到控制之后，我们可以立即进行生产经营。“
龙海有限公司只是在新冠肺炎大流行这一艰难背景下凭借创造力和适应能力获得成功的众多企业之一。根据政府总理行政审批制度改革咨询理事会下属私营经济发展研究委员会的一项调查，多达52％的企业允许员工使用互联网平台在线工作，或使用互联网平台促进推广和销售。因此，在实行社会隔离防控疫情 期间, 多家企业仍然能维持生产经营活动。这一事实表明，越南企业界正在迅速适应新常态，在疫情得到控制后完全可以崛起并迅猛发展。
基础设施及交通投资公司(Intracom) 董事长阮青越说：“我们应该做我们的强项。研究新事物必须谨慎. 根据我们的长处做事就会节省成本。经济发展时，我们好像忽略了这一点，但是在遇到困难时，我们必须考虑所有的费用,甚至包括文具成本。二是要重视领导班子及关键人员。三是要看与同一个领域的企业相比, 我们使用的技术目前所处的位置。记住, 应该分析我们自身的长处和短处, 包括技术”。
许多专家认为，从积极的角度看，疫情本身正在促进基础设施，技术和工作流程朝着数字化和技术化方向发展，迫使企业必须比以前更大力进行数字转型。
龙海有限公司经理阮文纯。图自《越南之声》
经济学家阮志孝认为，现在是企业抓住机会、克服危机并崛起的时候：“我想说的第一个机会是“烈火见真金”。第二个机会是占领市场。如果你所在的市场中，某些竞争对手被淘汰并留下了‘空间’，那么你就要迅速占领。第三个机会是要充分利用政府的资助政策。“
越南经济经历了动荡的一年，机遇与挑战并存。在这一背景下, 越南经济做出了适当的调整，以适应新的形势并取得了积极的成果, 但是，目前疫情带来的负面影响仍然令人担忧。因此，积极主动和创新仍然是所有人先坚持下来再谋求发展乃至可持续发展的重要做法， 即实现良好抗击疫情同时确保经济发展效率的“双重目标” 。（来源：《越南之声》）
